安平县交通运输局党组 “三重一大”实施细则
安平县交通运输局党组“三重一大”实施细则 一、“三重一大”具体内容（一）重大决策1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和法律、法规，传达落实上级党委、政府的各项决议、决定和重要会议精神；2.研究全局党的建设、思想政治建设、组织建设、制度建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；3.研究审定全局重要的规章制度、工作思路、工作要点和工作部署，审定和上报县委县政府以及上级部门的文件；4.研究全县交通基础设施发展和建设规划等重大决策；5.研究全年财务预算、决算计划。（二）重要干部任免1.领导班子分工调整；2.拟任、免股级干部；3.对中层（后备）干部选拔、培养、考核、调动和对干部职工的考核、评优、奖励；4.局机关和相关科室人员进出和调整；5.研究讨论人事制度改革中的重要问题，机构调整合并等；6.党员干部违纪违法问题的处理意见；（三）重大项目1.研究审议交通基础设施建设项目；2.重大物资、设备的采购项目。（四）大额度资金使用1.单位购买大宗办公用品计划与使用；2.大型活动预算与开支； 3.外出学习考察活动策划与开支；4.需纳入政府采购和招投标的方案与支出；5.其他需要领导班子集体研究决定的10000元以上大额资金的使用。二、“三重一大”决策范围凡是本《实施细则》中的具体内容所有事项都必须经局党组会议或局务会讨论决定，必要时召开党组（局务会）扩大会议研究决定。三、“三重一大”决策程序（一）确定议题由相关职能股室提出初步意见，分管领导审核，交办公室统一安排，报党组书记确定，列入会议议程。（二）准备材料会议所需文件、材料由分管领导组织相关股室提前准备，并在会前征求相关科室及人员意见后整理归纳。征求意见要具广泛性。（三）会前协商会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备，涉及两个股室或职能部门有交叉的内容，要提前协商达成一致意见。（四）会议讨论会议由党组书记主持，议题由分管领导或相关股室负责人作简要说明，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在听取其他与会人员的意见后发表自己的意见，参会人员要准时参会，议题涉及到的分管领导、相关人员及列席人员不得请假。（五）逐项表决一次会议有多项议题应实行逐项表决，根据不同内容，可采取口头、举手、无记名投票等表决方式。会议列席人员不参加表决。（六）作出决策会议主持人参考表决结果作出最后决定。（七）形成纪要会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经党组书记审核签发。（八）会后落实由相关股室按照议定事项坚决贯彻，认真实施，办公室要做好督查、监督工作。四、“三重一大”的管理与监督（一）召开党组（局务会）会议前，应将会议时间、内容提前告知党组（局务会）成员。 （二）党组（局务会）会议的重大问题应严格按照会议决策实施，具体内容如有较大修改，应重新备案并说明修改执行的理由。（三）党组（局务会）会议形成会议记录、纪要应按规定存档备查。（四）议定事项能公开的要坚决及时公开，接受监督。不能公开的要严格遵守保密规定，不得随便外传，违者将按有关规定严处。本实施细则自发布之日起施行。
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